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Hacia la renovación del ciclo de vida de Ediciones Espiral

Para el avance III del plan de comunicación estratégica de Ediciones Espiral y la consolidación del proyecto partimos de los insumos proporcionados por la consecución del objetivo específico 2. A manera de recordatorio, el objetivo específico que decidimos implementar fue: “Ampliar los espacios de mercadeo y capacidad de venta de productos de Ediciones Espiral”. El indicador respectivo se definió, por su parte, de la siguiente manera: “Alcance de una base mínima de venta mensual de 20 libros en un plazo de 6 meses a partir del lanzamiento de la estrategia de mercadeo y venta”, con dos medios de verificación: 1) Facturación de ventas en línea y 2) Facturación de ventas en librerías. Cabe señalar que la evaluación durante se ejecutó en una buena parte de octubre y en noviembre, logrando hacer un seguimiento del diagrama de Gantt, cuyas tareas asignadas a cada miembro del equipo cumplimos de manera satisfactoria. Seguidamente llevamos a cabo la evaluación ex post que se puede...

Evaluación del proceso comunicacional estratégico también es una espiral virtuosa

Diagnóstico y brief: ¿cómo estamos y qué queremos?

La espiral virtuosa de la publicación de libros de autoría nacional